Tulisan bagian ke-3 ini adalah sambungan dari seri 1 Perencanaan Pembangunan Gudang Logistik [ bagian 1 ] dan seri 2 Perencanaan Pembangunan Gudang Logistik [ bagian 2 ]. Topik pada tahapan sebelumnya adalah Pre Study dan Feasibility Study. Untuk tahapan ke topik nya adalah Startup Plan, yaitu tahapan awal untuk memulai proyek pembangunan gudang.
Seperti saya bahas sebelumnya pada tulisan Perencanaan Pembangunan Gudang Logistik [ bagian 1 ], tahapan Startup Plan ini merupakan tahapan akhir dari perencanaan yang berhubungan dengan persiapan implementasi pembangunan gudang. Beberapa proses yang sebaiknya dilakukan pada tahapan startup plan ini adalah : sourcing vendor & tender serta konsultasi dan project management.
Project Management. source pic : http://bit.ly/Xgrjpu
Menyambung tulisan Perencanaan Pembangunan Gudang Logistik [ bagian 1] yang menjelaskan secara umum tahapan pembangunan gudang sekaligus sedikit mereview mengenai tahapan-1, pada tulisan ini akan saya coba ulas tahapan-2 yaitu Feasibility Analysis.
Feasibility Analysis ini saya akan membagi atas 3 aspek : Aspek Teknis & Operasional, Aspek Finansial dan Aspek Manajemen Saya mengambil ke-3 aspek tersebut untuk mewakili aspek-aspek yang lazim terdapat pada studi kelayakan bisnis yaitu : Aspek Hukum, Aspek Ekonomi & Sosial Budaya, Aspek Pemasaran, Aspek Teknis dan Teknologi, Aspek Manajemen, Aspek Keuangan.
Aspek study kelayakan. source pic : http://bit.ly/Y72DQ2
Dari ke-4 aspek di atas skala tingkat kesulitan mulai dari yang paling sulit adalah Aspek Teknis & Operasional, Aspek Finansial, Aspek Manajemen serta Aspek Hukum. Dalam tahapan Feasibility Analysis ini, tingkat detail pembahasan sudah harus dilakukan dengan modelling / proyeksi mengenai semua aspek Feasibility Analysis berdasarkan data-data riil, historis ataupun asumsi-asumsi yang sudah disepakati bersama / telah diterima semua pihak. Lanjut membaca
Setelah sejumlah tulisan topik business analyst pada blog ini, untuk kali ini saya akan mengulas beberapa tahapan tentang perencanaan pembangunan gudang. Mulai dari tahap awal perencanaan sampai tahap awal pembangunan gudang tersebut. Tulisan ini tidak teoritis dan diambil berdasarkan pengalaman saya beberapa tahun di bidang logistik dan business analyst (khususnya warehouse & distribution).
Warehouse layout, source : http://www.hilman-consulting.co.uk/logistics-images/CAD-2D-2011.jpg
Gambar di atas saya ambil dari situs konsultan warehouse, menunjukkan bahwa di luar negeri pembangunan gudang merupakan hal yang dianggap serius oleh business owner sehingga dianggap perlu menggunakan jasa konsultan yang ahli di bidang layout warehouse
Tulisan perencanaan pembangunan gudang logistik ini saya bagi kepada-3 bagian tulisan sebagai berikut :
Tulisan seri Business Analyst ke-4 ini akan mencoba share ‘mainan’ baru saya tentang re-enginer template excel. Re-enginer template excel ini sumber nya bermacam-macam, situs luar negeri, bekas file pekerjaan, project freelance ataupun file dari teman yang menarik. Mengapa saya sebut re-enginer? Karena template-template ini saya redesign satu persatu untuk koleksi pribadi dan saya share di Blog ini. Kali ini saya ulas tentang template microsoft excel “Sales Dashboard”
Sales dahsboard ini bertujuan memvisualisasikan satu set database penjualan ke dalam satu tampilan grafik dan kesimpulan (statement / milestone). Dalam sales dashboard, diharapkan tampilan report yang nyaman dilihat serta analisa 1 set data rumit ke dalam dashboard dengan tampilan menarik, mudah diterjemahkan sebagai informasi berharga untuk perusahaan.
Berikut saya mencoba share database penjualan yang dikonversi ke dalam dashboard sales. Contoh database penjualan :
Database Penjualan yang rumit dan membingungkan
Setelah tulisan pertama saya Pencapaian 100,000 hits Romailprincipe (Oktober 2010), Delapan bulan setelah 100,000 hits (Juni 2011) dan 300,000 hit Blog Romailprincipe (September 2012) akhirnya bulan ini saya bisa launch tulisan Hits ke 400,000 Blog Romailprincipe ini karena pada saat tulisan ini saya ketik sudah menyentuh 399,930 hits berarti kurang 70 lagi untuk mencapai 400,000 hits.
Ketika 100,000 – 200,000 hits, blog ini memiliki alexa rank 500,000-an namun ketika sudah mencapai 300,000 – 400,000 hits justru sangat sulit mendapatkan alexa rank di bawah 1,000,000. Kemungkinan karena saya sudah jarang posting, baru 1 bulan terakhir ini posting tulisan seri business analyst yang sedikit ruwet dan membingungkan 
Saat ini blog ini memiliki hit 400 hit per day karena traffic dengan kata kunci sbb :
Sistem Manajemen Gudang, Biaya Trucking, Kartu Stock, Tips Interview Bahasa Inggris
Yang rata-rata memang memiliki hits > 20 kali per hari. Tulisan ini mayoritas di cari via google oleh pengunjung dari Indonesia (ya, iyalah kan memang blog berbahasa Indonesia 
). Berbeda dengan Google yang memberikan impressi baik bagi blog ini dengan menempatkan blog ini pada page one dan peringkat-peringkat pertama pada hasil pencarian, tidak demikian dengan Yahoo yang kurang memberikan peringkat baik pada blog ini. Saya sendiri tidak tahu perbedaan indeks Yahoo dengan Google, nampaknya pasti ada cara untuk menaikkan peringkat blog ini dari sisi mesin pencarian Yahoo.
Secara konten blog ini semakin fokus ke Logistik (Warehouse & Distribution) serta tulisan Business Analyst, beberapa kali pengunjung blog ini juga konsultasi dengan saya mengenai topik-topik yang ada menjadi tulisan saya di blog ini. Hal ini semakin menjadi motivasi untuk terus menulis dan berbagi sedikit pengalaman-pengalaman saya di dunia pekerjaan. Demikian, happy blogging !!
Salam Romailprincipe
Setelah mengulas Business Analyst 1 (Warehousing) dan Business Analyst 2 (Transportation Cost Analysis), saya share salah satu project freelance saya dengan salah seorang pengunjung blog (user) ini. User saya saat itu sedang merencanakan setup sebuah usaha warehouse dan distribusi untuk penyimpanan dokumen, setelah komunikasi via email dan 1-2 kali pertemuan saya sepakat untuk membantu menyiapkan Feasibility Study (analisa kelayakan) dari usaha tersebut.
Pada awal kesepakatan dibuat semacam batas-batas kerja yang kami sepakati, termasuk range waktu, scope kerja, output yang dihasilkan serta proses kerja untuk mencapai output tersebut. Saya membuatkan 3 opsi pilihan sebagai solusi yang ditawarkan kepada user dalam rangka membantu mempersiapkan usaha warehouse dan distribusi. Lanjut membaca
