2013 in review


The WordPress.com stats helper monkeys prepared a 2013 annual report for this blog.

Here’s an excerpt:

The Louvre Museum has 8.5 million visitors per year. This blog was viewed about 170,000 times in 2013. If it were an exhibit at the Louvre Museum, it would take about 7 days for that many people to see it.

Click here to see the complete report.

Hits ke 500,000 Blog Romailprincipe


Meskipun agak sedikit terlambat karena hits 500,000 ini sebenarnya sudah tercapai pada bulan Oktober 2013 lalu, saya mencoba menuliskan lagi sebagai semacam milestone untuk blog romailprincipe.wordpress.com ini.

Baca lebih lanjut

Pemakaian Segel Truck Pada Transportasi Logistik


Salah satu proyek logistics improvement yang pernah saya kerjakan adalah pemakaian segel truck. Meskipun terlihat simpel dalam implementasi segel, namun ternyata perlu dipikirkan secara mendetail mengenai sistem pemakaian segel di truck ini.

Sebelumnya saya pernah bekerja pada perusahaan penyedia jasa logistik dan memakai segel truck sebagai salah satu pengamanan barang selama delivery. Pada implementasi nya saya melihat tidak pernah ada sistem yang jelas dalam pemakaian segel tersebut, sehingga hanya menjadi cost bagi perusahaan tanpa mendatangkan benefit apapun. Saya coba share 2 contoh implementasi segel pada tulisan ini yang ke-2 nya sangat bertolak belakang ……

Segel truck (Source pic : http://bit.ly/150Xgqu )

Kedua contoh yang saya akan bahas adalah contoh 1 implementasi segel yang ‘sekedar’ dijalankan tanpa ada sistem yang jelas, contoh 2 adalah implementasi segel yang disiapkan secara komprehensif dengan analisis yang diuji oleh level management sebelum implementasi nya.

Baca lebih lanjut

Perencanaan pembangunan gudang logistik [ bagian 3 ]


Tulisan bagian ke-3 ini adalah sambungan dari seri 1 Perencanaan Pembangunan Gudang Logistik [ bagian 1 ] dan seri 2 Perencanaan Pembangunan Gudang Logistik [ bagian 2 ]. Topik pada tahapan sebelumnya adalah Pre Study dan Feasibility Study. Untuk tahapan ke topik nya adalah Startup Plan, yaitu tahapan awal untuk memulai proyek pembangunan gudang.

Seperti saya bahas sebelumnya pada tulisan Perencanaan Pembangunan Gudang Logistik [ bagian 1 ], tahapan Startup Plan ini merupakan tahapan akhir dari perencanaan yang berhubungan dengan persiapan implementasi pembangunan gudang. Beberapa proses yang sebaiknya dilakukan pada tahapan startup plan ini adalah : sourcing vendor & tender serta konsultasi dan project management.

Project Management. source pic : http://bit.ly/Xgrjpu

Baca lebih lanjut

Perencanaan pembangunan gudang logistik [ bagian 2 ]


Menyambung tulisan Perencanaan Pembangunan Gudang Logistik [ bagian 1] yang menjelaskan secara umum tahapan pembangunan gudang sekaligus sedikit mereview mengenai tahapan-1, pada tulisan ini akan saya coba ulas tahapan-2 yaitu Feasibility Analysis.

Feasibility Analysis ini saya akan membagi atas 3 aspek : Aspek Teknis & Operasional, Aspek Finansial dan Aspek Manajemen Saya mengambil ke-3 aspek tersebut untuk mewakili aspek-aspek yang lazim terdapat pada studi kelayakan bisnis yaitu : Aspek Hukum, Aspek Ekonomi & Sosial Budaya, Aspek Pemasaran, Aspek Teknis dan Teknologi, Aspek Manajemen, Aspek Keuangan.

Aspek study kelayakan. source pic : http://bit.ly/Y72DQ2

Dari ke-4 aspek di atas skala tingkat kesulitan mulai dari yang paling sulit adalah Aspek Teknis & Operasional, Aspek Finansial, Aspek Manajemen serta Aspek Hukum. Dalam tahapan Feasibility Analysis ini, tingkat detail pembahasan sudah harus dilakukan dengan modelling / proyeksi mengenai semua aspek Feasibility Analysis berdasarkan data-data riil, historis ataupun asumsi-asumsi yang sudah disepakati bersama / telah diterima semua pihak. Baca lebih lanjut


Sedikit pooling, saya coba kumpulkan pendapat dari pengunjung blog mengenai konten blog ini dengan kata kunci / keywords yang diketikkan oleh pengunjung di google.

Baca lebih lanjut

Perencanaan pembangunan gudang logistik [ bagian 1 ]


Setelah sejumlah tulisan topik business analyst pada blog ini, untuk kali ini saya akan mengulas beberapa tahapan tentang perencanaan pembangunan gudang. Mulai dari tahap awal perencanaan sampai tahap awal pembangunan gudang tersebut. Tulisan ini tidak teoritis dan diambil berdasarkan pengalaman saya beberapa tahun di bidang logistik dan business analyst (khususnya warehouse & distribution).

Gambar di atas saya ambil dari situs konsultan warehouse, menunjukkan bahwa di luar negeri pembangunan gudang merupakan hal yang dianggap serius oleh business owner sehingga dianggap perlu menggunakan jasa konsultan yang ahli di bidang layout warehouse

Tulisan perencanaan pembangunan gudang logistik ini saya bagi kepada-3 bagian tulisan sebagai berikut :

  • Pre-Study Analysis. Tahapan ini dibutuhkan untuk melakukan propose idea kepada business owner / atasan, sehingga ide ini menarik dan selanjutnya akan meminta kita membuatkan lebih detail dalam bentuk business case / proposal yang akan dibahas detail dan dipresentasikan pada tahapan Feasibility Analysis.
  • Feasibility Analysis.  Tahapan ini merupakan tahapan kunci apakah ide pembangunan gudang tersebut memang layak dilakukan. Secara default feasibility analysis memiliki beberapa aspek yaitu : aspek finansial, manajemen organisasi, dan operasional. Sebenarnya ada aspek pemasaran, namun nampaknya tidak ada korelasi nya dengan gudang. Ketiga aspek tersebut dikupas secara mendalam untuk diterjemahkan kedalam business case / proposal yang akan dipresentasikan kepada manajemen.
  • Startup Plan. Ketika sudah ‘ok’ kedua tahap di atas, tahapan startup ini sendiri merupakan tahap persiapan dari setup pembangunan gudang, sourcing vendor, melakukan tender, mengundang vendor untuk presentasi sera menetapkan seluruh perangkat pembangunan gudang termasuk gantt chart / project timeline yang detail dengan seluruh PIC atau vendor yang bertanggung jawab Baca lebih lanjut